（原文發佈於 2025 年 2 月 13 日）
我們團隊參加了 2025 年 1 月 21 日舉辦的 Front-end Global Workshop（前端全球工 作坊）活動。
Front-end Global Workshop 是一個由去年為止的全球工作坊發展而來的實體活動。來自日本、韓國、台灣、泰國、越南等多個國家的工程師齊聚一堂，進行分享與交流。
今年活動採用日本辦公室實體與線上混合的形式舉辦，參與人數比我們預期的還多，也讓我們深受國際氛圍的啟發。
參加活動的原因
我們團隊正在開發一個外部用戶可以填答的問卷平台，以及其內部管理服務。
有一天，團隊主管宣布 Front-end Global Workshop 徵求講者。我看到這個消息時，覺得如果能和團隊成員一起報名，會是個很不錯的發表及成長機會。於是我問團隊成員是否有興趣一起上台，我們討論後決定將簡報主題與時間分配給三個人。確認可以團體報名後，我們就一起報名參加並決定發表。
當天流程
因為活動從早上開始，我們前一天就飛到東京。這次行程安排得很充裕，也讓平常遠端工作的我們，有機會久違地面對面聚在一起。
我們早上九點就提前抵達會場，一邊喝著主辦方準備的咖啡，一邊在腦中模擬簡報。中午有便當，下午有甜點像是甜甜圈和馬卡龍，大家可以邊吃邊輕鬆交流。還有來自各地的參加者帶來伴手禮，讓我們吃到各式各樣的點心。
晚上則舉辦了交流晚宴，大家邊吃飯邊聊天。這種用餐時的隨性交流，是線上活動體驗不到的，我覺得非常有意義。
簡報內容
我們團隊將簡報主題分成三個部分，分別發表如下。內容不僅對前端工程師有幫助，也適合各領域工程師，因此現場收到來自不同角度的提問與回饋，收穫很大。
1. 團隊內推動的活動與制度介紹
- 遠端工作下加強相互理解
- 我們定期安排成員間的 1-on-1，從工作到生活都能暢所欲言。
- 例如舉辦自我介紹 workshop，利用「Two Truths and a Lie」這個框架，以遊戲方式促進彼此認識。
- 鼓勵技術挑戰的制度
- 每週兩次舉辦「前端技術交流會」，討論各種主題，包含最新 library 和工具的資訊交換。
- 大家彼此分享新知，自然而然形成互相學習的文化。
- 補足提案協商弱項的支援制度
- 我們製作了提案模板，像是「提案概要」、「優缺點與風險」、「所需資源」等，讓成員在與主管討論前能先整理。
- 主管會提供判斷標準，也會協助補足弱項，目標是讓每位成員都能發揮自身優勢。
2. 在雲端問卷服務導入生成式 AI 的案例
- 導入生成式 AI 時的考量重點
- 因為是第一次導入，我們先討論對用戶真正有幫助的功能，選擇風險與成本最低的做法。
- 團隊內反覆討論「用戶真正需要哪些功能」，在不造成服務負擔且有效的範圍內推進導入。
- 內部申請流程雖然繁瑣，但有了這次經驗，未來應該會更順利。
- 現場簡報時的 Demo 展示
- 因為內容僅供內部釋出，細節無法對外說明，但當天有實際操作 demo，展示已經上線的功能。
- 未來也會繼續 累積經驗，挑戰第二個生成式 AI 功能的開發。
3. 組織內知識分享的推動
- 打造前端工程師知識交流環境
- 我們創造讓前端工程師與有興趣的夥伴能聚在一起、輕鬆分享現況與挑戰的機會。
- 每個人都能發揮專長，遇到困難也比較容易找到解法，整體動力提升。
- 舉辦讀書會，分享不只內部無障礙指引，也包含實際對應方式
- 我們舉辦了無障礙措施的讀書會，並整理教材在內部公開。
- 這個舉動受到好評，被主管稱讚、跨部門同仁也產生興趣，大家的動力更高。
- 隨著組織內關注度提升，無障礙的意識也擴及更多人。
找到自己能發揮的角色後，我也覺得更有動力。未來也會主動尋找、發揮更多不同角色。
交流晚宴的印象深刻片段
活動結束後，舉辦了實體交流晚宴。
- 與其他工程師交流想法
- 我有機會和來自台灣的工程師討論服務，因為國家與文化的不同，獲得了很多刺激的觀點。
- 分享我們團隊在做什麼服務、遇到什麼挑戰，也約好之後回台後可以再給我們回饋。
- 還有機會和原本沒互動過的工程師聊天，拓展人脈，也覺得未來合作會更順利。
- 我有機會和來自台灣的工程師討論服務，因為國家與文化的不同，獲得了很多刺激的觀點。
- 討論前端技術與無障礙議題
- 有些平常少有機會深入討論的專業工程師齊聚一堂，現場能進行更深度的技術交流。
- 尤其關於其他團隊如何推動無障礙措施的經驗交流，收穫很多。
- 分享最新技術趨勢資訊
- 大家互相討論生成式 AI 和前端的最新趨勢，也找到許多能應用在自己專案的點子。
- 深入聊到未來想導入的新功能、生成式 AI 的應用發想，讓知識視野大幅擴展。
另外，還有主廚現場現切的牛排等豪華晚餐，這種現場體驗是線上活動無法取代的。
參加心得
這次 Front-end Global Workshop 採用線上與實體混合的方式，但實際到場面對面交流所獲得的刺激與學習，遠超過預期。
尤其對於非前端組織的工程師來說，再次體認到這類發表與活動參與，是提升動力的好機會。能夠直接吸收平常工作中不易接觸的多元知識，真的很有價值。
結語
透過這次活動，我再次感受到 LY Corporation 內部有著鼓勵成員互相學習、挑戰的文化，而不是各部門各自為政。特別是能直接和來自海外等多元背景的工程師交流，獲得日常工作中難以取得的新觀點與知識。未來也會把這次學到的想法應用在專案上，並努力打造更多工程師可以互相交流資訊的環境。
如果你看完這篇文章，也想「想在這種場合獲得刺激」或「想了解其他工程師的做法」，LY Corporation 不定期對外舉辦公開讀書會，歡迎有興趣的朋友參加。透過擴展工程師間的連結，不僅能挑戰新技術與開發方式，還能彼此成長切磋。
